参考日历 | “缺陷”成就达芬奇无所不能？

　　A股上市公司暴风集团曾希望以10.8亿元购买江苏稻草熊影业60%股权，参考日成达在收购被证监会否决后，参考日成达江苏稻草熊影业最终拿到阿里影业2亿投资，估值已达15亿元。

公司相关负责人表示，历缺陷“我们那个时候其实刚刚完成A轮融资没多久，历缺陷实际上拿钱并不合算，不过我们认为他们可能会给的资源，最后觉得合算才接受的，实际上那时候我们并不知道他们真正能给我们带来什么资源。芬奇无获得BAT投资是万能药还是毒药?是时候重新认识一下BAT在创业大军中扮演的角色了。

值得一提的是，参考日成达这个合作是排他性的，参考日成达而在通常情况下创业者与BAT谈排他协议是较少见的，张浩亦坦承其过程是比较艰难的，“难度很大，我做了很多坚持。凭借着这样的优势，历缺陷楚楚街在2012年迅速成长起来，日订单数超过2万单。不少人对优酷土豆的命运表示遗憾，芬奇无但事实上，优酷土豆的命运或许早在之前就已注定。”后来的事实证明，参考日成达现实总比想象骨感得多。实际上BAT与创业者之间的互动就像是一场高级玩家间的博弈游戏，历缺陷创业公司如何不让其他巨头感到威胁，历缺陷又能够借着与巨头的合作将公司发展壮大，考验着创业者在巨头笼罩下的生存智慧

福建这两年也走出很多人才，芬奇无在中国互联网行业风生水起，如美团点评CEO王兴、今日头条CEO张一鸣、雪球CEO方三文被并称为“互联网龙岩三杰”。伊光旭则是蔡文胜专门邀请回到厦门的，参考日成达他觉得厦门有互联网氛围。不管你身处哪个行业，历缺陷你都有机会成为大娱乐家。

《2016中国大文娱产业升级报告》指出，芬奇无中国2015年人均GDP突破8000美元，芬奇无物质消费的主导位置将逐渐被精神消费所取代，文化娱乐类应用的渗透率进一步提升，仅网络视频领域即可覆盖超7成网民，在PC端人们每月花54%的上网时间在文化娱乐上。两者不同的是，参考日成达暴风影音走的是高端直营路线，参考日成达主打优质品牌感和观影体验：杜比全景声音效覆盖影厅，4D影厅动感沙发，同时拥有暴风影音自创的集成播放服务器，连卫生间都是高科技的。新片场最核心的资源就是平台上的创作人，历缺陷它目前最主要的业务线都是从创作人社区延展而来的。从美国经验来看，芬奇无人均GDP达到7000美元左右，文化娱乐消费就会快速兴起。

显然，对标中国，一个全民娱乐时代已经来临。目前资本和资源逐渐向制作精良的网络大电影和网络剧倾斜，那些拥有美剧制作基因、有能力拉动付费用户的网剧公司将受到追捧。

这个过程其实就是IP的培养过程。相比暴风影音的直营模式，爱奇艺则选择入股了广州一起看信息科技有限公司。这时，助理说，金主清扬那边要让汪涵先洗一下头……这种搞笑的场景，自然吻合了清扬的产品功能与品牌诉求。IP改编、内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下，中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。

比如《青云志》《微微一笑很倾城》等顶级IP的商业价值并没有与其他IP剧拉出差距。目前，开心麻花还手握20个成熟的话剧IP，正从话剧公司转型为综合内容提供商。未来伴随着万达这样有实力的玩家野心不断膨胀，传统院线巨头对三四线城市的下沉加速，以及以BAT为代表的互联网公司从上到下布局产业的需求加剧，这场巨大的院线整合运动还将在一定时间内继续持续下去。90后的异想世界2017年经济仍面临下行压力，但文化娱乐消费仍然乐观。

2016年上半年，唐人影视成为崛起于新三板的一匹黑马，营业收入为3.66亿元，占据了新三板影视公司营收榜的第一名，并以1.27亿元净利润荣膺2016年上半年新三板影视公司的盈利王。而音乐和文学黏性高，消费次数多，停留时间长，是用来沉淀用户成本最低的一种形态，可以作为重要的补充。

而从估值的角度来看，新挂牌的影视公司中最高的，要数和力辰光。其中包括唐人影视、和力辰光等一大批优质公司，细分行业则涵盖影视剧、综艺、电视栏目、院线、动漫、后期制作等诸多领域。

2015年，他们最终挑中了已经上演了一年的《夏洛特烦恼》进行电影改编，最终大获成功。可以说，《火星情报局》打破了内容与广告的界限，让观众无法真正分清哪是广告，哪是内容。这也说明，网剧的顶级资源开始逐渐集中，《老九门》爆红就有赖于明星演员、顶级制作、热门话题三个层面的有效整合。陈未衾工作室打造的网络电影《男狐聊斋》从策划初期开始，无论是宣发还是内容创作层面，新片场都给予了很大的支持。对于文娱市场来说，付费视频用户的高速增长将催生一批新型的内容公司。2015年底，开心麻花挂牌新三板，目前正在谋求创业板上市。

世界在融合，随着经济消费结构的转型升级，用户的数字娱乐需求延伸至生活服务的方方面面，新的商机在肆意生长，大文娱成为连接人与消费品、人与企业的新入口。除此之外，2016年IP网剧的口碑之作多集中在一些相对小众的题材，例如《余罪》《法医秦明》，而《如果蜗牛有爱情》《最好的我们》《画江湖之不良人》则分别打动了不同的群体。

于是诸如《四平青年之浩哥大战古惑仔》《古惑镇激斗少年》《极品租客俏房东》等网络大电影横空出世，并取得了颇高的播放量和票房收益。2015年全国私人影院由200家发展到了2 500家，2016年更是超过6000家。

以近年来火热的网络综艺节目为例，优酷在“头部内容”获取上，目标明确，思路清晰。有时候，风口来得太早未必是一件好事。

当农夫山泉把自己变成一家设计公司，拿到国际设计金奖，又花大价钱拍摄广告时，味全果汁则换了包装，任由消费者恶搞，却把每个月的销售额增长都稳定在20%以上。该报告预测，未来三年，中国视频付费用户的年复合增长率将超过40%，而电影票房的年复合增长率只有5%至10%。但在电视剧领域，拥有优秀操盘手的小IP则更容易成功。所谓“性价比”就是对电视剧或影片的剧本、阵容、预期收益进行衡比，项目选择标准不仅仅是考量制作、演员团队阵容、资本背景等。

为此，一些网大制作公司就专门制作上述题材，并在片名上精心设计。2015年初，私人影吧还处在缺版权、没执照的境地，而在2016年末，就有在线视频网站、院线等入局。

开心麻花认为从自己的话剧IP中改编电影是最为稳妥的一种方式，毕竟这是已经在演出中验证过的内容素材。“消费者开心就好”成为了企业最有效的衡量标准，“不正经”成为最立竿见影的链接手段。

在刚刚过去的春节档，宣传最卖力的电影无疑是王宝强的《大闹天竺》—春节前后其主创团队完成了60天近50个城市的宣传路演，其中很大部分是三四五线城市。报告预计2017年视频付费用户将突破1亿人，到2020年视频用户付费市场规模将达到500~600亿元。

行业资源越来越集中，这必然会给中国电影行业带来深刻的变化。比如第一季的赞助商清扬品牌广告。作为院线电影院的“补充者”，近几年来，私人影院越来越频繁地出现在人们视野之中，并迅速在电影市场占据一席之地，成为“香饽饽”。B站“90后”用户占比90%以上，目标受众本应偏中老年观众的《大秦帝国之崛起》类历史正剧，为何会在B站受到欢迎?B站首席运营官李旎表示，B站可以边看边交流的特殊氛围也是很多用户钟爱的，同时B站特有的“鬼畜”文化，能够让原本正经的内容在“反差萌”的修饰下，达到病毒式传播的效果。

总的来说，优酷对网综的“头部内容”布局，版权综艺、合制综艺和自制综艺各占三分之一，以此形成超级网综闭环。不只是影视，综艺、直播、音乐、网络文学等在三四五线城市都有着海量级消费群体。

整合之后形成的大院线议价能力更强，能够获得更多的上游资源，同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。倘若中国院线有着足够的力量，便可以尝试针对不同地区，提供差异化的内容。

并购就是资源再分配2016年2月，万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、赤峰北斗星;5月，阿里影业投资大地影业，持股4.76%;8月，阿里投资杭州星际，持股80%;9月，完美世界收购今典院线;10月，中影收购大连华臣70%股份;12月，博纳影业完成A轮融资，宣布融资主要用于影院建设……过去一年，院线并购大潮开始显现。行业的下一波增长将主要依托于内容质量与制作水平的提升。

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